EL QUE A BUEN 脕RBOL SE ARRIMA BUENA SOMBRA LE COBIJA.

EL QUE A BUEN 脕RBOL SE ARRIMA, BUENA SOMBRA LE COBIJA.

En multitud de ocasiones he podido escuchar, a jefes de obra decir, que gracias al t谩ndem profesional que forman junto a su encargado, la labor de sacar adelante su proyecto, le ha resulta m谩s f谩cil.

Ciertamente, asi es, pero 驴cuales son las claves?, para llegar a este punto, es decir, que ambos, trabajen como un equipo.

EL QUE A BUEN 脕RBOL SE ARRIMA, BUENA SOMBRA LE COBIJA

En el inicio de un proyecto, la constructora, y en su representaci贸n, el gerente o delegado de grupo, conforman el equipo que para ellos es el m谩s id贸neo, compuesto por un jefe de obra y un encargado.

Por mi experiencia, pocas veces, ninguno de los dos protagonistas, tienen la oportunidad de elegirse uno al otro, lo cual ya de por s铆, ser谩 un h谩ndicap, para ambos.

Se van a unir, profesionalmente, dos personas, que en la mayor铆a de las veces, ni se conocen, y est谩n avocados a entenderse, si o si, y no hay otra opci贸n.

OPCIONES

La empresa dispone de 4 opciones para elegir su equipo , y son:

  • 1.Jefe de Obra con experiencia y Encargado con experiencia.
  • 2.Jefe de Obra con experiencia y Encargado sin experiencia.
  • 3.Jefe de Obra sin experiencia y Encargado con experiencia.
  • 4. Jefe de Obra sin experiencia y Encargado sin experiencia.
Jefe de Obra / Encargado

 

 

 

 

Cuarta opci贸n, directamente, la descartaremos, porque ninguna empresa, hoy en dia, se arriesgar铆a a formar tal equipo de trabajo.

Tercera, suele darse en obra de peque帽a envergadura, donde no se requiere mucha responsabilidad y el jefe de obra puede ir conociendo la profesi贸n al lado de un encargado experimentado.

Segunda, puede darse el caso, pero pocos jefes de obra, son partidarios de tener un encargado sin experiencia, ya que desde un principio, la desconfianza estar铆a latente.

Es la primera opci贸n, y la que habitualmente se produce, es de la que os voy a hablar a continuaci贸n, en la cual los dos, tienen una cierta experiencia acumulada, lo que a priori, da seguridad a la constructora, a la hora de llevar a cabo la ejecuci贸n de los trabajos.

Mi primera reuni贸n, entre el jefe de obra y el encargado, que normalmente suele ser en la caseta de obra, entre ambos, es importante.

Ya son muchos estos primeros encuentros, con jefes de obra de todo tipo, en los que he tenido que participar, y a la conclusi贸n que he llegado, como encargado de obra, es que debemos tener tres trazas muy presentes, y son: la humildad, el respeto y la aptitud.

LAS TRAZAS

Humildad, no vale de nada tus 25 a帽os de experiencia, y todo lo que tu puedas comunicarle a tu nuevo jefe de obra. Debes volver a demostrar tu capacidad de trabajo y val铆a, y en un charla de 30 minutos es imposible hacerlo.

Por ello, siempre la modestia debe imperar en tus palabras, porque ya tendr谩s tiempo de demostrarlo sobre el terreno.

 

 

 

 

El respeto, debe existir desde el principio, hasta el final, teniendo siempre claro, que el jefe de obra, es una jerarqu铆a superior a la tuya. Este talante debe ser rec铆proco, por ambas partes, para que la relaci贸n funcione como las piezas y engranajes de un reloj suizo.

Y por 煤ltimo la aptitud, la cual llevamos impresa, en nuestro Curr铆culum Vitae, que certifica nuestra labor durante muchos a帽os.

La palabra aptitud viene del latin 禄 aptus禄, que significa 禄 capaz para芦, y nosotros tenemos que demostrar, en pocas palabras, a nuestro futuro jefe de obra, que somos el candidato perfecto para la labor que se nos encomienda, y que estamos dispuestos a darlo todo por sacar el proyecto adelante.

 

 

 

 

FACULTADES

Estas tres facultades: la humildad, el respeto y la aptitud, nunca debe desaparecer de tu mente, si lo que quieres, es triunfar en tu trabajo como parte de un equipo s贸lido.

Soy conocedor, que el tiempo y el contacto directo, entre ambos, durante tantas horas al dia, y la tensi贸n intr铆nseca de nuestro trabajo, en alg煤n momento pueden crear una cortina de desconfianza, que puede llevar a confusiones y malos entendidos.

Pero si realmente, la profesionalidad y la experiencia es lo que impera, esos momentos, se quedar谩n en hechos aislados.

Por fin la clave de todo, y para mi la m谩s importante, en esta relaci贸n profesional, la CONFIANZA. Esta depender谩 del futuro, en la medida que este futuro depende de la acci贸n del otro.

Ambos deben conseguir la seguridad firme en el otro, suspendiendo as铆 la incertidumbre temporal inicial, y que se conseguir谩 gracias a nuestras acciones futuras.

 

 

 

 

Una plena confianza, ser谩 el puente de uni贸n entre ambos y que solidificar谩 un trabajo pr贸spero y saludable. Sin confianza, no hay equipo, y sin equipo no hay obra.

Debemos ser conscientes, que nuestro trabajo es muy duro, y estamos sometidos a mucho estr茅s. La exigencia es m谩xima a diario y el agotamiento puede ser un factor importante en la relaci贸n entre ambos.

Claro est谩, que nuestra empresa nos ha puesto a trabajar conjuntamente, confiando en nuestro val铆a profesional y grado de responsabilidad, y es por ello, que debemos corresponder con nuestro esfuerzo y seriedad, para conseguir los objetivos que nos han sido marcados.

Para finalizar el articulo, decir que no siempre tiene porque funcionar, dicho tandem.

A veces dos personas con fuertes temperamentos , pueden colisionar y no poder trabajar juntos. En ese caso, es importante, buscar soluciones, por el bien del proyecto.